הגשמה בארגונים

רווח כפול

איך מייצרים הלימה מקסימלית בין צרכי העובד ושאיפות הארגון?
היום ארגונים כבר מבינים שכל השקעה במשאב האנושי, חוזרת בחזרה אל הארגון וההצלחה שלו.
כשהעובד ירגיש שהארגון רואה אותו, שומע אותו ומרגיש אותו על מכלול צרכיו,
הארגון ירוויח פעמיים – שותפים מלאים לעשייה, ושורת רווח משביעת רצון.

וכך נוצרת הלימה שמייצרת WIN-WIN בין האנשים לבין הארגון בו הם עובדים.

ארגון מצליח הוא ארגון שמצליח לייצר

1. תחושת שייכות- העובדים מודעים ורתומים לעמידה במטרות, יעדי הארגון והתוצאות העסקיות אליהן הארגון שואף להגיע.

2. מרחב למימוש עצמי- העובד רואה כיצד הוא מממש את עצמו ואת שאיפותיו המקצועיות בארגון בו הוא עובד.

לבנות ארגון חזק

ארגון חזק נבחן דווקא בתקופות מאתגרות, בהבנה ארגונית שהקשבה אמיתית לצרכי העובד היא זו שיכולה להפוך אתגר ניהולי להזדמנות לצמיחה עסקית.

בעשייה משותפת ע"מ למצוא את נקודת האיזון הזו ולהגדילה כמה שיותר, ניגע בתחומים הבאים

אושר ארגוני כבסיס למחוברות עובדים ועמידה ביעדים
חווית עובד - יצירת תרבות ארגונית מותאמת מודל עבודה היברידי
מפגש דורות עם גישה וצרכים אחרים
התחברות למנגנוני המוטיבציה של העובדים והמנהלים למען יצירת יעילות ואפקטיביות אופטימאלית
בניית קריירה ולא רק "עבודה"
ניהול מבוסס כישורים, חזקות של העובד והמנהל
בניית מנהלים למנטורים ומאמנים – ניהול מתוך חמלה ואמפתיה לצד ניהול מונחה יעדים וביצועים
חוסן אישי כבונה חוסן ארגוני

המשאב האנושי כבסיס להצלחה עסקית

היכן אני נכנסת לתמונה?

תהליכי שינוי

כל תהליך שינוי באשר הוא מוציא את האדם מאיזור הנוחות שלו. היכולת לצלוח שלבים אלו בהצלחה הינה בחיבור כלל העובדים והמנהלים הרלוונטיים למשמעות השינוי ולחשיבות האישית של כל אחד ואחת מהם, ולאמונה שלו בצורך בשינוי.

ליווי עובדים/ מנהלים בתחילת תפקידם

100 ימי החסד בכניסה לתפקיד חדש הינם ימים יקרים מפז, בפרט בתקופה זו. הצורך העיקרי הוא להרשים! ואלו ימים שבהם העובד או המנהל החדש ירגישו פחות נוח להיפתח, לשאול או להתוודות על קשיים. עצם העובדה שקיימ.ת פונקציה מטעם מקום העבודה שמצביעה על הבנת הארגון את הצורך הזה, אך עדיין נאמנה לשמירת הסודיות הינה בבחינת מקפצה להגשמה עבור שני הצדדים

מנטורינג למנהלים ולעובדים

תהליך קצר מועד בו נעשית עבודה פרטנית מול עובד/ מנהל בהתאם לצרכים מנטאליים או רגשיים שעולים, תוך התמקדות בסיטואציות מאתגרות הקשורות במקום העבודה, מטרות מדידות, יחסים בינאישיים ועוד

"ניהול הוא לא יותר מאשר החדרת מוטיבציה באנשים אחרים".

לי איקוקה

מילים טובות

דורית היא כמו one stop shop, מעניקה שירות רב תחומי במקום אחד. יש לה כשרון להתמחות מקצועית במגוון תחומים, יכולת ניהול, עומק חשיבה, ירידה לפרטים, אכפתיות ויחסי אנוש שמשולבים בבלאנס נדיר, פשוט all in one

אריק פריש

מה דורית עושה? אתם מחפשים לאן לנסוע, פותחים גוגל ומוצאים את המקום המושלם אליו תרצו להגיע. אתם נכנסים למכונית ומאוד רוצים כבר לצאת לדרך, אך החלון הקדמי מעובה היטב באדים ואתם לא יכולים לראות מה שלפניכם, אתם לוחצים על הכפתור באוטו להפשרת אדים והשמשה מתבהרת.
עכשיו אתם צריכים לדעת איך להגיע לשם, אז אתם מכניסים את הכתובת לווייז ועוקבים אחרי הדרך
עד שאתם מגיעים לשם בהצלחה.
דורית זה כמו גוגל, כפתור האדים והווייז הכל ביחד. היא תעזור לכם למצוא את הדרך שלכם, תבהיר לכם אותה ותלווה אתכם עד שתגיעו לשם בהצלחה.

דיוויד אליהו

אהובה שלי, מי אם לא את להתחיל וללוות את הדרך! אני מעידה מעולמי האישי שאילולי את, כנראה שעד היום לא הייתי יודעת מי אני, למה אני מסוגלת ובאמת עד כמה רחוק ניתן להגיע. יש לך את מפתח הקסם לנישמתו של האדם בכך שבאופן טבעי את מזהה את מהותו הפנימית ויכולה בכלים מקצועיים עטופים בהכלה להוביל אותו לשם. את מייצגת חדות מחבקת לצד אסרטיביות מכילה.איזון מושלם בין משימתיות לתמיכה, מהשמייצר חיבור מאוד עוצמתי והובלה לשינוי משמעותי.
אהובה, את אחת ויחידה ואני מאושרת שעוד הרבה כמוני יעידו על כך. אוהבת אותך אהבה כנה מלאה בהכרת תודה, בהצלחה

מירי מלמד

כבר בשיחה הראשונה הבנתי שמצאתי את הדבר הנכון. ובפגישה בכלל, חוויתי אישה מלאה בעוצמה. חדה, יודעת בדיוק מה שצריך. ממליץ בחום

שלומי פרי

רוצה שנדבר ונבחן אפשרות לעבודה משותפת? כאן משאירים פרטים ואשמח להכיר לעומק